Власні доходи та управління фінансами в територіальній громаді стали предметом обговорення під час вебінару на базі . Його провели, аби підвищити рівень знань відповідальних працівників фінансових органів територіальних громад щодо управління власними фінансовими ресурсами та доходами бюджету.
Про це інформує Тернопільський РО.
Перегляньте також:
- Всі пільги на проїзд залишаються: у Тернополі змінюється тариф на транспорт, який не буде більший, ніж в містах заходу України
- Під час довгих відключень світла більше 17 годин воду отримає лише частина тернополян, – ЗМІ
Учасниками заходу стали посадові особи виконавчих органів рад територіальних громад, відповідальні за формування та виконання бюджету.
У своєму виступі радник Тернопільського РО Сергій Триюда торкнувся теми ресурсозабезпеченості громади. Він переконаний, що громадам потрібно навести лад у власних ресурсах, аби розвиватися. Йдеться про інвентаризацію землі та майна, роботи з податками на землю, аналізу майна, яке можна реалізувати шляхом викупу або продажі на аукціоні. Проте усе продавати теж не варто, адже у порожніх приміщеннях можна розмістити служби, які необхідні для роботи громади. Тобто, до життя та функціонування громади треба підійти з розумом. За словами радника, керівництву громади слід потурбуватися про комплексну оцінку ресурсів громади та її стратегічне бачення на майбутні 7-10 років.
Радник детальніше розповів присутнім про те, що ресурси поділяються на природні, матеріальні, фінансові, людські та нематеріальні. Власне, дуже важливими у цьому списку є людські ресурси, адже йдеться про інституційну та кадрову спроможність громади, тому керівництву варто подумати над заохоченням працівників, які бажають працювати саме на їхній території. Неможливо недооцінити нематеріальні ресурси – роботу з інформацією та комунікацією, про що у громадах часто забувають.
Він пояснив, що ефективне управління у громаді має розпочатися зі створення спеціальної робочої групи, яка вивчить можливості, ризики та переваги. У цьому процесі важливо координувати роботу зі стратегією громади, а якщо її досі немає, то взятися за її розробку. Якщо громада недовиконує бюджет, то слід шукати резерви у ній, а якщо значно перевиконує, то хиба криється у неефективному плануванні та варто ретельніше працювати з фінансовим менеджментом. Не варто й механічно формувати бюджет, просто розподіляючи ресурси.
Також під час заходу обговорили вимоги чинного законодавства та повноваження органів місцевого самоврядування в частині управління фінансовими ресурсами, збільшення доходів місцевого бюджету як передумову розвитку територіальної громади, заходи зі збільшення обсягу надходжень, виявлення можливих резервів збільшення надходжень в межах повноважень органів місцевого самоврядування, використання джерел відкритих даних та інформації органів ДПС, передбаченої законодавством.
Додамо, що вебінар був інтерактивним, адже представники рівненських громад виконували різноманітні вправи та працювали у групах.
